El turismo en Argentina atraviesa una crisis que ya no puede disimularse con cifras parciales ni con la mirada puesta en temporadas puntuales. Los datos son contundentes: despidos mensuales que llegan a 300 en el sector hotelero, ocupaciones por debajo del 50% en temporada alta, cierres de locales y suspensión de servicios en destinos que alguna vez fueron referente del turismo nacional. El fondo de promoción turística, que debería ser un instrumento de apoyo y reactivación, aparece como uno de los puntos más cuestionados por los empresarios del sector.
La situación no es circunstancial, sino estructural: el poder adquisitivo de los salarios, el costo de los servicios energéticos, la presión de los impuestos y la falta de políticas activas de promoción han creado un escenario donde el turismo interno se desploma y el empleo directo se vuelve sostenible solo para quienes pueden ajustar al límite.
Más de 300 despidos mensuales en el sector hotelero
Según fuentes de la Asociación de Hoteles de Turismo de la República Argentina (AHT), el turismo en Argentina enfrenta una pérdida de aproximadamente 300 puestos de trabajo por mes en el sector hotelero. La cifra no es un dato aislado, sino que refleja una tendencia de cierre de hoteles de dos y tres estrellas, suspensiones de personal y ajustes drásticos en la estructura de costos.
En destinos como Mar del Plata, Torres del Sur y otros centros turísticos, cada dos o tres días cierra un local pequeño o mediano, lo que implica la pérdida de entre tres y seis empleos. La letra de la crisis es la imposibilidad de mantener la operación con tarifas de energía que pueden haber aumentado entre 300 y 400 por ciento, mientras los sueldos apenas han crecido en torno al 180%.
Ocupación por debajo del 50% y caída del consumo
La ocupación hotelera proyectada para la primera semana de las vacaciones de invierno alcanza solo el 46% a nivel nacional y cae a 37% en la segunda, lo que deja en zona de alerta a la industria hotelera. La caída del consumo golpea con fuerza al sector, que enfrenta cierres, suspensiones y despidos mientras el gasto por turista vuelve a caer en términos reales.
La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) indicó que en los dos feriados de junio viajaron 16,6% menos de personas y el gasto total se redujo 27,9% respecto a las mismas fechas del año anterior. El gasto promedio diario por turista fue de 91.317 pesos, un 3,7% menor en términos reales a 2024, reflejando un comportamiento más austero y sostenido en el consumo básico.
Impacto en destinos clave: Mar del Plata, Bariloche y la costa
En Mar del Plata, la crisis se siente en la ocupación de temporada alta, con hoteles que operan con porcentajes de ocupación por debajo del 50% en semanas de vacaciones de invierno. La ciudad, que depende fuertemente del turismo interno y del consumo de los sectores medios, ha registrado cierres de locales gastronómicos y de servicios turísticos, lo que afecta directamente a empleos en el sector.
En Bariloche, el turismo también enfrenta una fuerte caída. Empresarios advierten por la falta de políticas y promoción de cara a la temporada de invierno, y la ocupación hotelera se ha reducido en comparación con años anteriores. La ciudad, que depende del turismo de la región y del turismo interno, ha visto cómo la austeridad y el consumo bajo afectan la actividad turística.
En la costa atlántica, la situación es similar: la ocupación hotelera se mantiene por debajo del 50% en temporada alta, y los cierres de locales y servicios turísticos han aumentado. La falta de políticas de promoción y la caída del consumo interno han generado un clima de desaliento que se traduce en cierres temporales y reducción de personal.
Alerta de empresarios por el fondo de promoción
Los empresarios del turismo advierten que el fondo de promoción turística, que debería ser una herramienta de apoyo y reactivación, no alcanza a cubrir la magnitud de la crisis. La falta de políticas activas por parte del gobierno, las restricciones salariales y la presión de los costos han generado un clima de desaliento que se traduce en cierres temporales y reducción de personal.
La crítica es clara: el fondo de promoción no está diseñado para sostener la operación en un contexto de precios altos, consumo bajo y tarifas de servicios en alza. Si no se implementan medidas urgentes, miles de empleos están en riesgo y el turismo interno podría perder su rol como motor de desarrollo regional.
Cierre: el turismo no se mueve, resiste
El turismo se mueve, pero no despega. Aunque creció la cantidad de viajeros, el gasto volvió a caer y el sector advierte por empleo en riesgo, consumo retraído y temporadas que aún no garantizan recuperación. La crisis es la suma de un modelo económico que prioriza la austeridad y la contención de salarios, mientras el turismo se queda con la carga de mantener la actividad en destinos que dependen de la demanda interna.
El fondo de promoción turística no puede ser la única respuesta. Si no se acompañan las políticas de promoción con medidas que sostengan el consumo, el empleo y la capacidad de pago de los servicios, el turismo seguirá en rojo, con más desempleo y cierres que se suman a la lista de destinos que ya no son competitivos.
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